<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<rss version="2.0" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/">
    <channel>
        <title>Alisot - Marketing &amp; Brend Strategiyasi</title>
        <link>https://alisot.uz</link>
        <description>Akbarali Sottorov — Marketing strategy va brand communications mutaxassisining portfolio va blog sahifasi.</description>
        <lastBuildDate>Tue, 21 Jul 2026 12:11:55 GMT</lastBuildDate>
        <docs>https://validator.w3.org/feed/docs/rss2.html</docs>
        <generator>https://github.com/jpmonette/feed</generator>
        <language>uz</language>
        <image>
            <title>Alisot - Marketing &amp; Brend Strategiyasi</title>
            <url>https://alisot.uz/favicon.ico</url>
            <link>https://alisot.uz</link>
        </image>
        <copyright>All rights reserved 2026, Akbarali Sottorov</copyright>
        <item>
            <title><![CDATA[Nudge Theory]]></title>
            <link>https://alisot.uz/garden/nudge-theory</link>
            <guid isPermaLink="false">https://alisot.uz/garden/nudge-theory</guid>
            <pubDate>Fri, 05 Jun 2026 12:03:35 GMT</pubDate>
            <description><![CDATA[Richard Thaler va Cass Sunstein tomonidan ommalashtirilgan Nudge (turtki) nazariyasi tanlov arxitekturasi tushunchasiga tayanib, odamlarning erkinligi...]]></description>
            <content:encoded><![CDATA[Richard Thaler va Cass Sunstein tomonidan ommalashtirilgan Nudge (turtki) nazariyasi tanlov arxitekturasi tushunchasiga tayanib, odamlarning erkinligini cheklamasdan yoki majburlamasdan, ularning qaror qabul qilish xatti-harakatlarini ijobiy tomonga yo'naltirish usulidir.

Bu kognitiv og'ishlarni tushunishga va inson uchun foydaliroq bo'lgan qarorni (masalan, jamg'arma qilish yoki sog'lom ovqatlanish) 'standart variant' (default option) sifatida taklif qilishga asoslanadi.]]></content:encoded>
            <author>akbaraliy.phone@gmail.com (Akbarali Sottorov)</author>
        </item>
        <item>
            <title><![CDATA[Dual Process Theory]]></title>
            <link>https://alisot.uz/garden/dual-process-theory</link>
            <guid isPermaLink="false">https://alisot.uz/garden/dual-process-theory</guid>
            <pubDate>Fri, 05 Jun 2026 12:03:34 GMT</pubDate>
            <description><![CDATA[Daniel Kahneman va Amos Tversky tomonidan taklif etilgan Dual Process Theory (ikki tomonlama jarayon nazariyasi) miyamiz qarorlarni ikkita alohida tiz...]]></description>
            <content:encoded><![CDATA[Daniel Kahneman va Amos Tversky tomonidan taklif etilgan Dual Process Theory (ikki tomonlama jarayon nazariyasi) miyamiz qarorlarni ikkita alohida tizim orqali qabul qilishini tushuntiradi:

1. **Tizim 1 (Tezkor fikrlash):** Intuitiv, hissiy, avtomatik va juda tez ishlaydi. Kam energiya sarflaydi, lekin kognitiv xatoliklar va og'ishlarga moyil.
2. **Tizim 2 (Sekin fikrlash):** Diqqatni jamlashni talab qiladi, mantiqiy, hisob-kitobli va sekin. Ko'p energiya talab qiladi, shuning uchun miyamiz ko'pincha dangasalik qilib Tizim 1 ga tayanadi.

Marketingda odamlarning birinchi navbatda Tizim 1 bilan qaror qilishini tushunish, ularga ta'sir o'tkazishni osonlashtiradi.]]></content:encoded>
            <author>akbaraliy.phone@gmail.com (Akbarali Sottorov)</author>
        </item>
        <item>
            <title><![CDATA[1984]]></title>
            <link>https://alisot.uz/books/1984</link>
            <guid isPermaLink="false">https://alisot.uz/books/1984</guid>
            <pubDate>Fri, 05 Jun 2026 12:03:33 GMT</pubDate>
            <description><![CDATA[Totalitar tuzum, nazorat va erkinlik cheklanishi haqidagi eng mashhur antiutopik roman.]]></description>
            <content:encoded><![CDATA[Muallif: George Orwell

Totalitar tuzum, nazorat va erkinlik cheklanishi haqidagi eng mashhur antiutopik roman.

<h3>Asosiy g'oyalar</h3>
1. O'tmishni nazorat qilish: Kim o'tmishni nazorat qilsa, kelajakni ham nazorat qiladi.
2. Ikkiyoqlama fikrlash (Doublethink): Bir vaqtning o'zida ikkita qarama-qarshi fikrga ishonish qobiliyati.
3. Katta og'a (Big Brother): Doimiy kuzatuv va shaxsiy hayotning butunlay yo'q qilinishi.

<h3>Shaxsiy fikrlar</h3>
Propaganda va axborot oqimining jamiyat fikriga ta'sirini tushunish uchun ajoyib badiiy asar. Siyosat va marketingdagi manipulyatsiya usullarini o'rganishda juda foydali.]]></content:encoded>
            <author>akbaraliy.phone@gmail.com (Akbarali Sottorov)</author>
            <enclosure url="https://images.unsplash.com/photo-1474932430478-367dbb6832c1?auto=format&fit=crop&q=80&w=400" length="0" type="image//photo-1474932430478-367dbb6832c1"/>
        </item>
        <item>
            <title><![CDATA[The Dictator's Handbook]]></title>
            <link>https://alisot.uz/books/the-dictators-handbook</link>
            <guid isPermaLink="false">https://alisot.uz/books/the-dictators-handbook</guid>
            <pubDate>Fri, 05 Jun 2026 12:03:33 GMT</pubDate>
            <description><![CDATA[Hokimiyat qanday qo'lga kiritilishi, saqlab qolinishi va nima uchun barcha rahbarlar (demokrat yoki diktator) o'xshash qoidalar asosida harakat qilishini tushuntiruvchi siyosiy asar.]]></description>
            <content:encoded><![CDATA[Muallif: Bruce Bueno de Mesquita & Alastair Smith

Hokimiyat qanday qo'lga kiritilishi, saqlab qolinishi va nima uchun barcha rahbarlar (demokrat yoki diktator) o'xshash qoidalar asosida harakat qilishini tushuntiruvchi siyosiy asar.

<h3>Asosiy g'oyalar</h3>
1. Uchta koalitsiya: Nominal selektorat (barcha saylovchilar), Real selektorat (haqiqiy ta'sir ko'rsatuvchilar) va G'olib koalitsiya (rahbarni hokimiyatda ushlab turuvchi eng muhim odamlar).
2. Hokimiyatning birinchi qoidasi: G'olib koalitsiyani imkon qadar kichik, nominal selektoratni esa imkon qadar katta saqlang.
3. Sadoqat pul orqali sotib olinadi: Hokimiyatni saqlab qolish uchun pulni g'olib koalitsiyaga yo'naltirish kerak.

<h3>Shaxsiy fikrlar</h3>
Kompaniya ichidagi boshqaruv va hamkorlar bilan ishlashda ham xuddi shu qoidalar amal qiladi. G'olib koalitsiyani aniqlash va ularni rag'batlantirish har qanday strateg uchun muhim qobiliyatdir.]]></content:encoded>
            <author>akbaraliy.phone@gmail.com (Akbarali Sottorov)</author>
            <enclosure url="https://images.unsplash.com/photo-1532012197267-da84d127e765?auto=format&fit=crop&q=80&w=400" length="0" type="image//photo-1532012197267-da84d127e765"/>
        </item>
        <item>
            <title><![CDATA[Nudge]]></title>
            <link>https://alisot.uz/books/nudge</link>
            <guid isPermaLink="false">https://alisot.uz/books/nudge</guid>
            <pubDate>Fri, 05 Jun 2026 12:03:33 GMT</pubDate>
            <description><![CDATA[Odamlarning tanlash erkinligini cheklamasdan, ularni to'g'riroq va foydaliroq qarorlar qabul qilishga undash (nudge) san'ati haqida.]]></description>
            <content:encoded><![CDATA[Muallif: Richard Thaler & Cass Sunstein

Odamlarning tanlash erkinligini cheklamasdan, ularni to'g'riroq va foydaliroq qarorlar qabul qilishga undash (nudge) san'ati haqida.

<h3>Asosiy g'oyalar</h3>
1. Tanlov arxitekturasi (Choice Architecture): Tanlovlar qanday taqdim etilishi odamlarning qaroriga katta ta'sir qiladi.
2. Standart sozlamalar (Default Options): Odamlar odatda hech narsani o'zgartirmay, tayyor berilgan variantni tanlashadi.
3. Liberal paternalizm: Erkinlikni cheklamasdan, inson farovonligi uchun 'turtki' berish.

<h3>Shaxsiy fikrlar</h3>
Biznes va marketingda tanlov arxitekturasi sotuv voronkasini yaratishda juda muhimdir. Mijozga to'g'ri 'turtki' berish orqali brendlar ularning hayotini osonlashtiradi va o'z maqsadiga erishadi.]]></content:encoded>
            <author>akbaraliy.phone@gmail.com (Akbarali Sottorov)</author>
            <enclosure url="https://images.unsplash.com/photo-1497633762265-9d179a990aa6?auto=format&fit=crop&q=80&w=400" length="0" type="image//photo-1497633762265-9d179a990aa6"/>
        </item>
        <item>
            <title><![CDATA[Why Nations Fail]]></title>
            <link>https://alisot.uz/books/why-nations-fail</link>
            <guid isPermaLink="false">https://alisot.uz/books/why-nations-fail</guid>
            <pubDate>Fri, 05 Jun 2026 12:03:32 GMT</pubDate>
            <description><![CDATA[Nega ba'zi davlatlar boy va boshqalari kambag'al? Mualliflar bunga geografiya yoki madaniyat emas, balki siyosiy va iqtisodiy institutlar (inklyuziv vs ekstraktiv) sababchi ekanini isbotlaydi.]]></description>
            <content:encoded><![CDATA[Muallif: Daron Acemoglu & James A. Robinson

Nega ba'zi davlatlar boy va boshqalari kambag'al? Mualliflar bunga geografiya yoki madaniyat emas, balki siyosiy va iqtisodiy institutlar (inklyuziv vs ekstraktiv) sababchi ekanini isbotlaydi.

<h3>Asosiy g'oyalar</h3>
1. Inklyuziv institutlar: Keng ommani qaror qabul qilishda ishtirok etishga, tadbirkorlik va innovatsiyani rag'batlantirishga imkon beradi.
2. Ekstraktiv institutlar: Hokimiyat va boylikni bir guruh elitaning qo'lida to'playdi va jamiyat rivojlanishini cheklaydi.
3. Tarixiy burilish nuqtalari: Kichik tasodiflar yoki burilish nuqtalari davlatlarni turlicha rivojlanish yo'llariga boshlashi mumkin.

<h3>Shaxsiy fikrlar</h3>
Davlatlarning rivojlanish qonuniyatlarini tushunish, brendlarning uzoq muddatli barqarorligini tushunishga o'xshaydi. Agar brend (institut) faqat o'ziga tortuvchi (ekstraktiv) bo'lsa, u tezda qulab tushadi. Mijozlarni jalb qiluvchi (inklyuziv) brendlar ise uzoq yashaydi.]]></content:encoded>
            <author>akbaraliy.phone@gmail.com (Akbarali Sottorov)</author>
            <enclosure url="https://images.unsplash.com/photo-1451187580459-43490279c0fa?auto=format&fit=crop&q=80&w=400" length="0" type="image//photo-1451187580459-43490279c0fa"/>
        </item>
        <item>
            <title><![CDATA[The Art of War]]></title>
            <link>https://alisot.uz/books/the-art-of-war</link>
            <guid isPermaLink="false">https://alisot.uz/books/the-art-of-war</guid>
            <pubDate>Fri, 05 Jun 2026 12:03:32 GMT</pubDate>
            <description><![CDATA[Qadimgi Xitoy harbiy strategiyasi bo'yicha eng mashhur asar. Bugungi kunda biznes, marketing va siyosatda raqobatbardoshlikni saqlab qolish uchun ishlatiladi.]]></description>
            <content:encoded><![CDATA[Muallif: Sun Tzu

Qadimgi Xitoy harbiy strategiyasi bo'yicha eng mashhur asar. Bugungi kunda biznes, marketing va siyosatda raqobatbardoshlikni saqlab qolish uchun ishlatiladi.

<h3>Asosiy g'oyalar</h3>
1. Eng yaxshi g'alaba: Urushmasdan turib g'alaba qozonish eng oliy mahoratdir.
2. Moslashuvchanlik: Suv kabi bo'ling - u to'siqlarga qarab o'z shaklini o'zgartiradi.
3. O'zini va raqibni bilish: Agar o'zingizni va raqibingizni bilsangiz, yuzta jangda ham xavf ostida qolmaysiz.

<h3>Shaxsiy fikrlar</h3>
Marketing - bu zamonaviy urush maydonidir. Cialdini ta'sir o'tkazishni o'rgatsa, Sun Tzu bozorda raqobatchilarni qanday aylanib o'tishni o'rgatadi. Strategiyani to'g'ri rejalashtirish urush boshlanishidan oldin g'alabani ta'minlaydi.]]></content:encoded>
            <author>akbaraliy.phone@gmail.com (Akbarali Sottorov)</author>
            <enclosure url="https://images.unsplash.com/photo-1543002588-bfa74002ed7e?auto=format&fit=crop&q=80&w=400" length="0" type="image//photo-1543002588-bfa74002ed7e"/>
        </item>
        <item>
            <title><![CDATA[Sapiens]]></title>
            <link>https://alisot.uz/books/sapiens</link>
            <guid isPermaLink="false">https://alisot.uz/books/sapiens</guid>
            <pubDate>Fri, 05 Jun 2026 12:03:32 GMT</pubDate>
            <description><![CDATA[Insoniyat tarixini biologik va ijtimoiy evolyutsiya prizmasidan tahlil qiluvchi, bizning qanday qilib yer yuzidagi eng kuchli turga aylanganimizni tushuntiruvchi asar.]]></description>
            <content:encoded><![CDATA[Muallif: Yuval Noah Harari

Insoniyat tarixini biologik va ijtimoiy evolyutsiya prizmasidan tahlil qiluvchi, bizning qanday qilib yer yuzidagi eng kuchli turga aylanganimizni tushuntiruvchi asar.

<h3>Asosiy g'oyalar</h3>
1. Kognitiv inqilob (Cognitive Revolution): Insoniyatning xayoliy narsalarga (miflar, din, pullar, davlatlar) ishonish va ular atrofida hamkorlik qilish qobiliyati.
2. Qishloq xo'jaligi inqilobi (Agricultural Revolution): Insoniyatni ko'chmanchilikdan muqimlikka o'tkazdi, lekin individual darajada hayot sifatini vaqtinchalik yomonlashtirdi.
3. Birlashtiruvchi kuchlar: Pul, imperiya va dinlar insoniyatni global dunyoga birlashtirdi.

<h3>Shaxsiy fikrlar</h3>
Brendlar ham aslida xayoliy miflardir. Apple yoki Nike shunchaki kompaniya emas, ular odamlarni ma'lum bir g'oya atrofida birlashtiruvchi zamonaviy dinlardir. Sapiens buni tushunishda eng yaxshi qo'llanmadir.]]></content:encoded>
            <author>akbaraliy.phone@gmail.com (Akbarali Sottorov)</author>
            <enclosure url="https://images.unsplash.com/photo-1461360370896-922624d12aa1?auto=format&fit=crop&q=80&w=400" length="0" type="image//photo-1461360370896-922624d12aa1"/>
        </item>
        <item>
            <title><![CDATA[The Power of Habit]]></title>
            <link>https://alisot.uz/books/the-power-of-habit</link>
            <guid isPermaLink="false">https://alisot.uz/books/the-power-of-habit</guid>
            <pubDate>Fri, 05 Jun 2026 12:03:31 GMT</pubDate>
            <description><![CDATA[Odatlar qanday shakllanishi va ularni qanday o'zgartirish mumkinligi haqida ilmiy va amaliy qo'llanma.]]></description>
            <content:encoded><![CDATA[Muallif: Charles Duhigg

Odatlar qanday shakllanishi va ularni qanday o'zgartirish mumkinligi haqida ilmiy va amaliy qo'llanma.

<h3>Asosiy g'oyalar</h3>
1. Odat halqasi (The Habit Loop): Odat uch bosqichdan iborat: Signal (Cue), Amal (Routine) va Mukofot (Reward).
2. Oltin qoida (The Golden Rule of Habit Change): Signal va Mukofotni o'zgartirmay, faqat Amalni o'zgartirish orqali odatni o'zgartirish mumkin.
3. Hal qiluvchi odatlar (Keystone Habits): Boshqa odatlarning o'zgarishiga turtki bo'ladigan asosiy odatlar (masalan, sport bilan shug'ullanish).

<h3>Shaxsiy fikrlar</h3>
Brendingda iste'molchilarning odatlarini tushunish va brendingizni ularning kundalik 'odat halqasi'ga kiritish (masalan, ertalab tish yuvish odatiga aylanib ketgan Pepsodent reklamasi) juda muhim.]]></content:encoded>
            <author>akbaraliy.phone@gmail.com (Akbarali Sottorov)</author>
            <enclosure url="https://images.unsplash.com/photo-1476275466078-4007374efbbe?auto=format&fit=crop&q=80&w=400" length="0" type="image//photo-1476275466078-4007374efbbe"/>
        </item>
        <item>
            <title><![CDATA[Predictably Irrational]]></title>
            <link>https://alisot.uz/books/predictably-irrational</link>
            <guid isPermaLink="false">https://alisot.uz/books/predictably-irrational</guid>
            <pubDate>Fri, 05 Jun 2026 12:03:31 GMT</pubDate>
            <description><![CDATA[Insonlarning qaror qabul qilishdagi sistematik irratsionalligi haqida. Biz faqat irratsional emasmiz, balki bizning irratsionalligimizni oldindan aytib berish mumkin (predictable).]]></description>
            <content:encoded><![CDATA[Muallif: Dan Ariely

Insonlarning qaror qabul qilishdagi sistematik irratsionalligi haqida. Biz faqat irratsional emasmiz, balki bizning irratsionalligimizni oldindan aytib berish mumkin (predictable).

<h3>Asosiy g'oyalar</h3>
1. Nisbiylik tuzog'i (Relativity): Biz narsalarni absolyut qiymatda emas, balki atrofidagilarga solishtirib baholaymiz.
2. Bepulning kuchi (The Cost of Zero Cost): Bepul narsa bizda kuchli his-tuyg'ularni uyg'otadi va ko'pincha keraksiz narsalarni olishga majbur qiladi.
3. Ijtimoiy normalar vs Bozor normalari (Social vs Market Norms): Pul aralashgan joyda ijtimoiy normalar yo'qoladi.

<h3>Shaxsiy fikrlar</h3>
Behavioral economics sohasiga kirish uchun ajoyib kitob. Narxlarni shakllantirishda 'anchoring' va nisbiylik qoidalarini qo'llash orqali brendlar o'z sotuvlarini sezilarli darajada oshirishi mumkinligini ko'rsatib beradi.]]></content:encoded>
            <author>akbaraliy.phone@gmail.com (Akbarali Sottorov)</author>
            <enclosure url="https://images.unsplash.com/photo-1516979187457-637abb4f9353?auto=format&fit=crop&q=80&w=400" length="0" type="image//photo-1516979187457-637abb4f9353"/>
        </item>
        <item>
            <title><![CDATA[Influence]]></title>
            <link>https://alisot.uz/books/influence</link>
            <guid isPermaLink="false">https://alisot.uz/books/influence</guid>
            <pubDate>Fri, 05 Jun 2026 12:03:31 GMT</pubDate>
            <description><![CDATA[Insonlarga ta'sir o'tkazish va ishontirishning 6 ta asosiy psixologik tamoyili haqida asar.]]></description>
            <content:encoded><![CDATA[Muallif: Robert Cialdini

Insonlarga ta'sir o'tkazish va ishontirishning 6 ta asosiy psixologik tamoyili haqida asar.

<h3>Asosiy g'oyalar</h3>
1. O'zaro almashinuv (Reciprocity): Biror kishiga yaxshilik qilsangiz, u ham sizga qaytarishga majbur his qiladi.
2. Majburiyat va barqarorlik (Commitment and Consistency): Odamlar bir marta bergan va'dalari yoki qarorlariga sodiq qolishga harakat qiladi.
3. Ijtimoiy isbot (Social Proof): Odamlar boshqalarning qilayotgan ishlariga qarab yo'l tutadi.

<h3>Shaxsiy fikrlar</h3>
Strategik marketingda Cialdini tamoyillari har qadamda ishlatiladi. Masalan, bepul namuna (reciprocity) yoki mijozlar fikrlari (social proof). Ushbu asar har qanday marketing mutaxassisi uchun eng muhim darslikdir.]]></content:encoded>
            <author>akbaraliy.phone@gmail.com (Akbarali Sottorov)</author>
            <enclosure url="https://images.unsplash.com/photo-1512820790803-83ca734da794?auto=format&fit=crop&q=80&w=400" length="0" type="image//photo-1512820790803-83ca734da794"/>
        </item>
        <item>
            <title><![CDATA[Hello Prisma with PostgreSQL]]></title>
            <link>https://alisot.uz/article/hello-prisma-postgres</link>
            <guid isPermaLink="false">https://alisot.uz/article/hello-prisma-postgres</guid>
            <pubDate>Fri, 05 Jun 2026 12:03:12 GMT</pubDate>
            <description><![CDATA[First post powered by Prisma]]></description>
            <content:encoded><![CDATA[This is my first article created from seed.]]></content:encoded>
            <author>akbaraliy.phone@gmail.com (Akbarali Sottorov)</author>
        </item>
    </channel>
</rss>